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高城さんの人材についてのコメントで
なるほど！というような文章ありましたので
のせますね！
昼から元マッキンゼーの知人が起業して人材の紹介の依頼にやってきた。Ｍ＆Aで収益があがったので、キャッシュのあるうちに新しいビジネスに投資をしたいので人材の確保するのが目的のようです。創業間もない成長期の企業が優秀な人材を確保するのは大変です経営者の想いに比べて企業の知名度も資金力もありません。大抵の人は安定を求めてテンビンにかけて創業期の企業への転職はしないですよね？
こうした創業間もない起業が優秀な人材を確保するのは永遠に難しいテーマです。いくらベンチャーブームと言っても経験職の人材は転職に慎重だからです。私は創業間もない成長期の企業に人材は
＜まず1名自分にない創業に最適なキャラの人材の確保＞
を最優先にするべきと考えます。
創業経営者が営業系であれば管理系のしっかりした人材を確保するべきですし、開発計の創業社長であれば営業系の責任者の採用が最優先です。最悪なのは同じキャラの人材で創業することです。私がアントレの創刊の時期に企画した記事で
＜2名で起業という企画＞で同じキャラで起業した会社の2年後を追ったところ、なんと全部（確か5社くらい）が袂を分かれたか？会社が無くなっていました。創業期の人材の1名は大企業とまったく意味が違います。やりたい事業があっても経営者ははじめの人材がしっかり確保できるまで我慢するのも大切な経営判断です。 |
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