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■創造的活動を奨励する。
［勤務時間の最大２０％までを
自分自身のプロジェクトに費やす
ことができる。アイデアメーリングリスト
(意見箱)があり、クレームからアイデア
まで様々な意見や批判が飛び交う。］
クリエーティブな人々には
クリエーティブであり続けて
ほしいというのがグーグルの
スタンスなのだろう。
『自分創造』時間の創出ですね！！！
■なるべく大勢の意見をきく。
［少数よりも多数の方が賢い！
というのがグーグルのモットー！］
管理職は必ずしも決定をせず
多くの社員の意見を取り入れる
役割を担う。だからこそ決めた
事には全員が本気で全力で
取り組んでいる！ただ、大勢いれば
いいというのではなく、
全員が『本気』なのかどうか！
ではないでしょうか・・。
■強圧的な態度をとらない。
［管理職たるもの部下に対して
強圧的な態度をとることは許されない。］
寛容に、他人の意見を
尊重することが何よりも
大切だということですね！
私が歴史上尊敬する
ジュリアスシーザーも［寛容］
という言葉をコインに残しましたが
いつでもフラットな立場で部下の
意見を聞けることが大事だと
いうことは再度認識しなければ！
■データに基づき決定する。
［ネットや情報管理システムを
駆使してデータやトレンドを読み解く
アナリストが大勢いる。］
数量的分析を参考にして
下されるらしいが、
マーケットの動きは『ぱくり』
ではなく、自らつくることが
他者との差別化になるでは
ないかと私は思います！
■効率的なコミュ二ケーション。
［グーグルでは毎週金曜日に
全社集会があって、様々な発表や
紹介、質疑応答がなされる。
食事と飲み物も用意されている。］
社内で膨大な情報を共有しているが
社外へのリークは驚くほど少ない！
会社が社員を信頼すれば、
社員は会社に忠実になると考えている。
あとがき・・・
グーグルの専売特許ではないが
シリコンバレーではこうした
取り組みは少なくない。
会社の規模が大きくなれば
経営のスタイルも変わらざるを
得ない事は確かであり、実際
かなり問題もある。
１つの問題として『高齢化』がある。
社内には若手もベテランも混在
している。彼らのニーズはそれぞれ
異なる。会社としては、あらゆる年代
にとって魅力的な福利厚生と
労働環境を提供する必要がある。
会社の成長に合わせて、
コミュ二ケーション手段を改善していく
ことも重要だ。システムが複雑化
するほど社員に新しいインセンを
与える必要がある。
グーグルでは、業務管理は
おまけではなく、会社の成功の
鍵を握る重要な要素となっている。
だからこそ、どの分野でも
新製品の開発と同じくらい
大きな努力と創造力を発揮せねば
ならない。 |
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