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板倉さん
http://www.yuichiro-itakura.com/
シリコンバレーで創業して
3年たって生き残っている企業率
３％だけ。
しかし、地域全体ではうまくいっている。
その残りの三社が失敗の経験を吸収して活かしている。
ベンチャーキャピタルが出資する条件は
失敗した経験がある人なんだ。
成功する場合は、何百倍を期待して投資している。
板倉さんの使命は、
失敗を加点になる。
「失敗したことがないというのは、全力でやったことがないということ。」
ダメな方法をとことんまで全力でやった経験がある人。
投資もしていて、
・ウォーレンバフェットを尊敬している。
→「Thankyou Business School」
と深い意味をこめて批判的に言っている。
あんなものは、半年間自分で会社やればすべてわかるよ。
起業家教育セミナー3年間教えている。
上場企業の経営者も受講している。
何をかくそう、経験があるから、、、。
ベンチャーは、日本ならではの『 美学 』ではなくて
合理性のもとに、難波した船長を連れ戻してなぜ失敗したかをシェアすること。
単純に失敗したけれど、自殺というのは、ないようにしたいね→同感！
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１．自分が売っている価値＝ビジネスモデル
→ ピータードラッカーの話
アメリカにタッカーという自動車会社があった。
すぐこわれる車で重くて高かったが、そこそこだった。
2代目社長は、こわれない車をつくって安く売るようにした。
フォードとかGMに吸収された。
→実はお客様は、自分がお金持ちであることをみせるために
買っていた。
●何をもってITなのか。
バリュードライバーはなにか？
お客様が何に対してお金を払っているか？
●アマゾンドットコム→IT会社じゃない。入口の部分を使っているだけ
本の在庫とロジスティクス（バイトが走り回っている）
倉庫と在庫なんだ。
●セブンイレブン→IT会社
24時間やっている。何でも売ってると感じるほどに自分が欲しいと思う
ものを提供できている。P.O.Sによるもの。どんな時間にどんな人が
どんなものを買っているかを管理している。
在庫も極力圧縮できる。
企業価値を最大化しているものは、P.O.Sなんだ。
付加価値を作り出しているのは、
資本レバレッジ、ブランドとPOSシステムがセブンイレブンの命。
２．垂直 水平
iモード
任天堂 SCE
（ハードとセット）
Apple MS
業績リスクが高い
リスクが大きいというのは、不確実性の差のこと。
この選択が大きいよ。
３．誰とやるの
利害関係者選び、ステークホルダー選び
この話はどの場合でも間違えてはいけないということ。
誰と結婚するか。
企業な誰のもの？
→企業はモノじゃなくて「しくみ」だということ。
じゃあ、企業は何なの？
→「利害関係者の集団」
→企業は体裁じゃない、本質にもっている価値を提供すること。
●重要なのはステークホルダーすべてとの「継続性」を築くこと
それが経営者のお仕事だということ。
利害関係者との価値交換のバランス
経営はバランス
取引先とのバランス
顧客にバーゲンセールをしていたら、取引先と企業とのバランス
どこかに偏ったらいけない。
お金について考える
｜リスク大 リスク小
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｜リスクマネー（愛人VC,エンジェル） 欲しがらないお金 （奥さん銀行借り入れ）
｜Eqity Debt
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