設問アンケート・分析結果サンプル無料ダウンロードできます。 1 はじめに 人材の採用とは、企業にとって重要で、コストも掛かるものかと思います。 そして、コストをかけ採用した人材が、経営者の思いとは裏腹に簡単に退職してしまう・・・。 人材の入れ替わりは、業種にもよりますが　どの中小企業でもおきてしまっているのではないでしょうか？ 　 2 企業の採用課題 １．企業（事業戦略）に即した人材採用 ２．人材育成、即戦力化への効率化 ３．定着率の安定 ＊具体的な採用基準として ★価値観（企業で働くことと自己の生き方、自己実現、目標の整合性） ★意欲（課題達成意識、挑戦しようとする意欲） ★性格（行動力、思考力、持続性、積極性、慎重性） 　 3 複数の重要要因 企業が新卒や中途採用を行う場合、どのような要因を重要視するかが異なるかと思います。 人材採用には、次の要因が考えられます。 　 性格特性 社会性 意欲・欲求 内閉性 積極性 達成 客観性 協調性 親和 身体性 責任感 求知 気分性 自己信 顕示 持続性 指導性 秩序 規則性 共感性 物質的 競争性 安定性 危機耐 自尊心 従順性 自律 慎重性 自主性 支配 気弱さ モラトリアム 勤労 これらの要因より、これらの項目にウェイトを決めることができます（０〜９）。 　 4 特性結果シート 回答の信頼性は高く、矛盾したところがほとんどなく、信頼できる診断結果である。 　 ■この人の中心性格は「積極・競争性」および「活動・身体性」であるが、「思索・客観性」や「積極・自尊心」といった側面も本人は意識している。 ●「積極・競争性」及び「活動・身体性」の人のパーソナリティスケッチ 何事も自分から進んでテキパキと処理し、解決させていく積極性がある。特に、競合的な場面になると闘争心がわき、思った以上の結果をもたらすことがある。問題が起ったり、困ったときなども決してあきらめることはなく、自分なりに解決策をもって行動する。実力を認めてもらいたいという自己顕示欲も旺盛である。しかし、自分だけが偉いといった独善性はなく、人とも協調する気遣いがみられる。ときに実力主義的な発言があるものの、非情さを感じさせるほどのものではない。また、身が軽く思いたったことを素早く実行することができる。行動はテキパキしていて、体を動かして物事を解決しようとする。環境への適応力もあり、状況の変化にも柔軟な対応ができる。行動的ではあるが、情緒的にも安定しており、一定のリズムを保ちながら生活している。手掛けた事を途中で放り出すような無責任なところも目立たない。発想も定型的なものではなく、現実性に問題はあるが、突飛な思い付きもありユニークさを感じさせる。可能性ある人材である。 ●規則や秩序を気にせず、自由奔放な行動をとる。常識的、固定的な発想ばかりでなく、柔軟な考え方ができる。ルールにしばられてコチコチなわけでもなく、気ままな生活ぶりである。ただ、社会秩序を気にしないことが何に関係するか見極めが必要かもしれない。 これら以外に、 ［２．どういう関心事・興味領域をもっているか］※出力例 ［３．基礎的な職場面での社会性］※出力例 ［４．どういうことに意欲・ヤル気をだすか］※出力例 ［本人の性格特性］※出力例 ［心理要素イメージ］※出力例 ［自己評価］※出力例 ［採用判定］※出力例 ［判定結果Ａ　予測推定値（見所）］※出力例 ［判定結果Ｂ　当人の傾向］※出力例 ［判定結果Ｃ　大まかな職業興味領域とその方向性］※出力例 ［判定結果Ｄ　配置適正１　＜適正の高い順（５コ）＞＜適正の低い順（５コ）＞］※出力例 ［判定結果Ｅ　配置適正２　＜適正の高い順（５コ）＞＜適正の低い順（５コ）＞］※出力例 　 5 料金（税込） 一人当たり　　　　2,100円　（基本的にＦＡＸとメールのみの対応となります） 　　　　　　　　　 　 6 新入社員教育 サイラタウンコンサルタント事業部では、キャリア・カウンセラーのノウハウを活用した新入社員研修を行っております。 ★「特性分析を活用」 　 キャリア・カウンセリングを行う際の、「個人特性分析」を活用します。 　 客観的な個人分析により、自分の短所や長所を自覚することが重要と考えます。自分の本質をしって人間力を高めるためには自分を知ることから！ 企業の目的に応じたカリキュラムも作成しておりますので、お気軽にご相談ください。 ■サンプル結果に興味のある企業様は、上記の結果をＦＡＸ致します。お気軽にご連絡ください。